El grupo municipal de Zaragoza en Común en el Ayuntamiento de Zaragoza ha denunciado la deriva en la gestión del Auditorio de Zaragoza en lo respectivo al Ciclo de Grandes Conciertos, que concentra su gasto en actividades en cinco agencias nacionales y, dentro de éstas, en un agente que percibe una gran parte de la financiación, una situación que choca con la inversión en la programación de grupos residentes, de orquestas jóvenes no profesionales o de la intermediación de otras agencias de carácter local.
Así, el Auditorio de Zaragoza ha pasado de destinar en los últimos años más del triple de financiación en este ciclo (de 442.860 euros en el periodo del 2019-2020 a 1.411.465 euros en el de 2022-2023) a contratos ejecutados con media docena de agencias dirigidas, únicamente, por cuatro administradores. Estas reciben casi el 98% de la inversión capital del Auditorio, frente al 1,42% que se destina a la contratación de las orquestas semi profesionales. Además, sólo una de ellas concentra la mitad de los contratos realizados desde el equipamiento cultural zaragozano. El ciclo de grandes conciertos es una de las áreas de actividades referidas a la programación con mayor presupuesto de este equipamiento cultural.
De esta forma, la contratación de las orquestas internacionales se viene haciendo a través de estas intermediarias, que operan a su vez en otras ciudades como promotores privados de los mismos conciertos ofrecidos en Zaragoza, con un modelo a caché y costes muy elevados que deja unos grandes márgenes de pérdidas de dinero público.
Desde la formación han añadido que, de igual modo, este modelo de programación con un porcentaje tan excesivamente elevado de proyectos ofrecidos por agencias de representación privadas tampoco se da en ninguna otra ciudad española.
“Estas pérdidas millonarias superan con creces al presupuesto destinado a los 6 grupos residentes, que suele ascender en torno a los 300.000€ anuales, mientras que las pérdidas de ingresos de la temporada de grandes orquestas suele superar los 600.000 o incluso los 1,2 millones de euros, dependiendo de los ingresos destinados a programación de cada año”.
Además, estas pérdidas provienen en su gran mayoría de la agencia que concentra el mayor gasto y es el propio consistorio quien asume el déficit año tras año.
“Estamos ante un modelo de programación y gestión exclusivamente de exhibición deficitario y de escaso impacto sociocultural en la ciudad, además de generar un gran desequilibrio respecto al modelo de producción de los grupos residentes”, ha expresado la portavoz de la formación, Elena Tomás.
En este sentido, la formación ha criticado que no se programen formaciones orquestales de titularidad pública y nacionales, que abarataría considerablemente el coste de contratación y ampliarían significativamente la propia actividad del Auditorio al tiempo que se apoya el talento local y nacional.
“Estamos ante un modelo de semi privatización encubierta ya que la mayoría de los conciertos ofrecidos en la temporada no son de producción local (residencias) o de producción propia, que no existe en el Auditorio de Zaragoza. Se trata de una programación realizada a base de producción de terceros, agencias de representación, que hacen de promotores con esos mismos conciertos en sus ciclos en otras ciudades”, ha añadido la portavoz de ZEC.
Zaragoza en Común ha pedido “un cambio urgente” en el modelo de programación para “corregir graves desequilibrios y desigualdades” existentes entre “la programación de formaciones locales y extranjeras, realizadas a través de intermediarios que concentran más de la mitad del gasto”, ha señalado la edil.